Strategische Zielsetzungen Gemeinderat
Im Juni 2022 hat der neu zusammengesetzte Gemeinderat sein Amt angetreten. Mit dem Gemeindepräsidenten und zwei weiteren neu gewählten Gemeinderäten traten gleich drei neue Mitglieder dem Exekutivgremium bei. Nach einer ersten Einarbeitungsphase hat sich der Gemeinderat im Rahmen von Klausurtagungen eingehend mit seinen strategischen Zielsetzungen auseinandergesetzt. Punktuell wurde das Verwaltungskader zur Beratung und Mitwirkung miteinbezogen. Während beim Aufbereiten von Legislaturzielen in früheren Jahren der Fokus bei den einzelnen Ressorts lag, wurde diesmal der Blickwinkel ganz bewusst erweitert. Die positive Entwicklung der Gemeinde als Ganzes stand im Vordergrund. Mit einem bewussten Miteinander sollen Gemeinderat und Gemeindeverwaltung mit einem Zeithorizont bis zum Jahr 2030 das Optimum für die Gemeinde bewirken.

Aus dem Prozess resultierten schlussendlich acht ressortübergreifende strategische Ziele zu denen verschiedene erste Lösungsansätze, Projektideen und Massnahmen teilweise konkretisiert und priorisiert wurden. Diese sollen dem Gemeinderat und der Gemeindeverwaltung als überprüfbare Zielsetzungen und Orientierungshilfen dienen. Mit innovativen, effizienten und schlussendlich auch finanzierbaren Lösungen soll die Gemeinde Niederhasli entwickelt und vorwärtsgebracht werden. Oberste Priorität haben weiterhin auch das Aufrechterhalten der bisherigen, eingespielten und gut funktionierenden Behörden- und Organisationstandards sowie das Erfüllen der übertragenen Aufgaben. Zu guter Letzt hat der Gemeinderat Qualität, Innovation, Vertrauen und Respekt als grundlegende Werte definiert.

Am 12. August 2024 hat der Gemeinderat Niederhasli einen Zwischenbericht Legislaturperiode 2022-2026 publiziert. Bitte beachten Sie den Flyer unter Dokumente.

Ergänzend zur schriftlichen Abfassung werden die nachfolgenden Zielsetzungen durch die Gemeinderäte und den Gemeindeschreiber in kurzen Videosequenzen erläutert.

Kommunikation mit Mitwirkung
Die Gemeinde informiert die Bevölkerung aktiv und klar mit zeitgemässen Kommunikationsmitteln und ermöglicht die anspruchsgruppengerechte Mitwirkung sowie einen offenen Austausch über geeignete Kommunikationskanäle.

Verbindung aller Ortsteile
Die Verbindungen zwischen allen Ortsteilen in jeglicher Ausprägung stärkt die Standortattraktivität von Niederhasli.

Lebendiges Dorf
Die öffentlichen Räume sind belebt und bespielt und ermöglichen mit den notwendigen Regeln eine soziale Durchmischung der Bevölkerung.

Willkommens- und Wohlfühlkultur
Der Bevölkerung und den Gewerbebetrieben steht ein vielfältiges Dienstleistungs-, Kultur- und Freizeitangebot zur Verfügung und die verschiedenen Bevölkerungsgruppen von jung bis alt fühlen sich im öffentlichen Raum wohl.

Prävention durch Investition
Durch gezielte Investitionen in Infrastruktur und Personal werden Folgekosten gesenkt.

Selbstfinanzierung deckt Investitionsvolumen
Der mittelfristige Selbstfinanzierungsgrad beträgt 100 %.

Ressourcen- und Prozesssicherung
Die bestehenden und bewährten Ressourcen und Prozesse werden nach den Grundsätzen der Nachhaltigkeit gesichert und bei Bedarf optimiert.

Attraktive Arbeitgeberin
Die Gemeinde wird als Arbeitgeberin positiv und attraktiv wahrgenommen.